最高領(lǐng)導(dǎo)人(管理)
作者:程頌
對于一個(gè)企業(yè),不管是大是小,如果作為最高領(lǐng)導(dǎo)人,你沒有識人用人的能力,不管你的企業(yè)有多大,都不會發(fā)展壯大,而且會慢慢的走向衰落。
曾經(jīng),筆者遇到一個(gè)這樣的最高領(lǐng)導(dǎo)人,他對筆者說,如果想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就要先把公司內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)給學(xué)出來,不然的話沒有人信服。這句話聽上去好像很有道理;對照一下三國,按照那個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的說法,也就是說,如果曹操想要那些武將對他信服,要先把自己的武功提上來,劉備想要文臣信服,要先把自己的謀略學(xué)好;孫權(quán)要是把文臣武將信服就要先學(xué)好武功和知識。
我必須得承認(rèn),在三國時(shí)代,他們?nèi)齻€(gè)都是最合格的管理者;也驗(yàn)證了那個(gè)對筆者說話的領(lǐng)導(dǎo)人是錯(cuò)的,因?yàn)檫€不到兩個(gè)月的時(shí)間, 他的生意越來越少了,做出來的產(chǎn)品越來越不好了,所有的員工除了抱怨,互相告狀,就是在心里已經(jīng)有了異心(跳槽),跳槽對于一個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)人來說可能沒有什么,但也表明了公司已經(jīng)人心盡失。
三國里的三個(gè)人物,不管是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都有人忠心耿耿的輔佐,并不是因?yàn)樗哪芰κ亲詈玫模撬松朴茫p罰分明,用人不疑。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人,一定要明白一件事:每個(gè)人都是有缺點(diǎn)的,但是每個(gè)人也都是有優(yōu)點(diǎn)的;包容每個(gè)人的缺點(diǎn)讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),來為自己的企業(yè)公司出力。用人盡其才,用物盡其力才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人;也許對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人來說,能夠找一個(gè)能文能武的人更好,像這種文武雙全的人也許有,但是如果你覺得這樣的人好,那么你就真的錯(cuò)了。想想,很多人公司和企業(yè)為什么會分部門?因?yàn)檫@樣分擔(dān)工作,工作起來專心;一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人管理的多不是最好的。
其實(shí),在很多人的眼里還有一個(gè)誤區(qū):那就是你越是親臨現(xiàn)場的操作,才最重要,可那只是最低級的管理。一個(gè)最合格的管理者是就算自己不在車間,他們都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),休息的時(shí)候不被打擾;就算有什么事情也不用慌慌忙忙。就如三國里的諸葛亮,運(yùn)籌帷帳中,決勝千里外。如果當(dāng)初劉備沒有三顧茅廬,又怎么會請到這千百年不遇的高級管理者為自己打天下?
對于一個(gè)公司來說,員工反應(yīng)事情是好的,但是要看反應(yīng)的是什么;大多數(shù)員工你也別指望他提建議,因?yàn)樗麄円怯薪ㄗh,肯定是住宿的問題,吃飯的問題,工資待遇的問題;還有一些小的領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常去最高領(lǐng)導(dǎo)人面前說這個(gè)人的不好,說那個(gè)人的不好(對于筆者而言,如果自己的員工或一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)如果每天沒事就去說別人的是非,不管這個(gè)人是誰,我第一個(gè)就先把這個(gè)人辭掉)。是非者是一個(gè)公司的禍害,作為一個(gè)員工就是要想辦法把自己的工作做好,作為一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)就是要保護(hù)好各位員工之間相處的關(guān)系,而不是做一個(gè)是非者去跟領(lǐng)導(dǎo)訴說。換句話說,員工只見的是非,員工在工作出現(xiàn)的問題就是需要這些小管理者去維護(hù)的,如果他們不想著去好好的維護(hù),而是跑去跟領(lǐng)導(dǎo)告狀,這不僅是推卸責(zé)任的,也不是一個(gè)合格的小管理;留這樣的人不能為公司分擔(dān)事情而是制造禍端。
分輕重也很重要,一個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)人再怎么NB,你也不可能內(nèi)外兼顧;善于用人,有些事可以交給擅長某一項(xiàng)的人,若是想事必躬親,付出的事倍功半,往往還沒有回報(bào)。
一個(gè)合格的最高領(lǐng)導(dǎo)人,即使一個(gè)月不去公司,也都按部就班的運(yùn)行;即使沒有一個(gè)電話,每天都可以吃的踏實(shí),睡的安穩(wěn);理不清思緒,再好前景的企業(yè)也會走向滅亡,終成遺憾。
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作者:程頌
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