最高領(lǐng)導人（管理）

　　作者：程頌

　　對于一個企業(yè)，不管是大是小，如果作為最高領(lǐng)導人，你沒有識人用人的能力，不管你的企業(yè)有多大，都不會發(fā)展壯大，而且會慢慢的走向衰落。

　　曾經(jīng)，筆者遇到一個這樣的最高領(lǐng)導人，他對筆者說，如果想成為一個領(lǐng)導人就要先把公司內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)給學出來，不然的話沒有人信服。這句話聽上去好像很有道理；對照一下三國，按照那個最高領(lǐng)導人的說法，也就是說，如果曹操想要那些武將對他信服，要先把自己的武功提上來，劉備想要文臣信服，要先把自己的謀略學好；孫權(quán)要是把文臣武將信服就要先學好武功和知識。

　　我必須得承認，在三國時代，他們?nèi)齻€都是最合格的管理者；也驗證了那個對筆者說話的領(lǐng)導人是錯的，因為還不到兩個月的時間， 他的生意越來越少了，做出來的產(chǎn)品越來越不好了，所有的員工除了抱怨，互相告狀，就是在心里已經(jīng)有了異心（跳槽），跳槽對于一個最高領(lǐng)導人來說可能沒有什么，但也表明了公司已經(jīng)人心盡失。

　　三國里的三個人物，不管是哪一個領(lǐng)導人都有人忠心耿耿的輔佐，并不是因為他的能力是最好的，而是他知人善用，賞罰分明，用人不疑。

　　一個好的領(lǐng)導人，一定要明白一件事：每個人都是有缺點的，但是每個人也都是有優(yōu)點的；包容每個人的缺點讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)點，來為自己的企業(yè)公司出力。用人盡其才，用物盡其力才是一個合格的領(lǐng)導人；也許對于一個領(lǐng)導人來說，能夠找一個能文能武的人更好，像這種文武雙全的人也許有，但是如果你覺得這樣的人好，那么你就真的錯了。想想，很多人公司和企業(yè)為什么會分部門？因為這樣分擔工作，工作起來專心；一個領(lǐng)導人管理的多不是最好的。

　　其實，在很多人的眼里還有一個誤區(qū)：那就是你越是親臨現(xiàn)場的操作，才最重要，可那只是最低級的管理。一個最合格的管理者是就算自己不在車間，他們都能正常運轉(zhuǎn)，休息的時候不被打擾；就算有什么事情也不用慌慌忙忙。就如三國里的諸葛亮，運籌帷帳中，決勝千里外。如果當初劉備沒有三顧茅廬，又怎么會請到這千百年不遇的高級管理者為自己打天下？

　　對于一個公司來說，員工反應(yīng)事情是好的，但是要看反應(yīng)的是什么；大多數(shù)員工你也別指望他提建議，因為他們要是有建議，肯定是住宿的問題，吃飯的問題，工資待遇的問題；還有一些小的領(lǐng)導會經(jīng)常去最高領(lǐng)導人面前說這個人的不好，說那個人的不好（對于筆者而言，如果自己的員工或一個小領(lǐng)導如果每天沒事就去說別人的是非，不管這個人是誰，我第一個就先把這個人辭掉）。是非者是一個公司的禍害，作為一個員工就是要想辦法把自己的工作做好，作為一個小領(lǐng)導就是要保護好各位員工之間相處的關(guān)系，而不是做一個是非者去跟領(lǐng)導訴說。換句話說，員工只見的是非，員工在工作出現(xiàn)的問題就是需要這些小管理者去維護的，如果他們不想著去好好的維護，而是跑去跟領(lǐng)導告狀，這不僅是推卸責任的，也不是一個合格的小管理；留這樣的人不能為公司分擔事情而是制造禍端。

　　分輕重也很重要，一個最高領(lǐng)導人再怎么NB，你也不可能內(nèi)外兼顧；善于用人，有些事可以交給擅長某一項的人，若是想事必躬親，付出的事倍功半，往往還沒有回報。

　　一個合格的最高領(lǐng)導人，即使一個月不去公司，也都按部就班的運行；即使沒有一個電話，每天都可以吃的踏實，睡的安穩(wěn)；理不清思緒，再好前景的企業(yè)也會走向滅亡，終成遺憾。

　　喜歡筆者加Q289399442

作者：程頌