企業管理

　　文/程頌

　　但凡做產量生產的企業都離不開生產三要素:人員，設備，物料；這三個不管做好哪一個都可以增加產量和收益，能夠把生產做的好壞還是要看老板用人如何了。如果用人適當，企業自當蓬勃發展；若用人不當，反而會增加三要素的浪費，提高成本，使收益減少，質量下降。

　　人員管理:人員管理分兩種，一種是管理人，一種是員工。管理人的選定分四種，一是工作時間久，二是跟其他管理有關系，三是有學歷，四是真實力。

　　第一種除非他真有實力，如果僅僅是工作的時間久，可以給他加工資也不能任用；第二種也要量才而用，關系再好每月不讓他干活給工資也行但不要管事；第三種屬于理論型，書讀的多觀點就越小，很多事都會按部就班，沒有創新不能靈活。

　　若企業是一顆大樹，老板就是樹根，員工是樹葉，管理是樹干；負責著承上啟下傳遞營養的。不管樹根多大多粗，也不管樹葉多繁多茂，樹干壞了這個大樹遲早會毀掉；而往往導致企業衰落的原因也多來自管理。管理選用不當就無法合理支配人員和物料，不懂支配就會增加物料的過多消耗，人員的大量浪費，忙閑差異大，員工就會產生埋怨，心里憤恨；員工的心情是直接影響產品質量的。

　　員工管理：員工工作都是奔著掙錢來的，第一就是在工資上下功夫；把員工精簡，淘汰掉多余的人。假如一個員工每月工資是四千，有一百個員工就要發四十萬；精簡以后只用五十個（或者比五十還要少），把五十個員工每個人工資漲1.5倍，每個員工每月能拿6000元，每個月最多給員工發三十萬。不僅節省了開支，提高了員工的積極性，減少員工的流動，生產產量的穩定。

　　設置一些合理的規章制度，把一些補貼的錢算到考核上，工資單做到公開公平公正；月底把考核違規的貼出通告并扣除違規的考核，讓員工心服口服他才能踏實的工作。

　　平衡工作，工作沒有絕對的公平但可以相對的公平；工廠普遍出現一些現象：忙的一直忙，閑的一直閑！這樣就容易導致員工心里的不平衡，沒辦法認真工作；平衡員工的工作，協調工作，閑的人可以臨時調到忙的工序。

　　經常培訓，員工是需要經常培訓心理的，可以利用上下班的二十分鐘時間來培訓員工的團結，互助，簡單的交流來拉近彼此的關系，從而讓工作順利快速的進行。

　　設備管理：設備想要沒有故障，增加耐用度就要列出計劃，經常的保養和維護！這樣不僅能減少產量不必要的浪費，還可以保證生產的正常運行，不耽誤訂單日期。

　　物料管理：物料分兩種，一種是原材料，另一種是易耗品；一定要在員工使用前都培訓一次，一次性的物料要用完才丟棄，能夠循環利用的絕不允許隨便丟棄。把物品的入庫存取都嚴格進行，對控制易耗品比較好的崗位給予獎勵。

　　2016/02/03

作者：程頌